你的美容院是不是也这样？每月流水看着还行，一算账没剩多少。房租、工资、产品、平台抽成，样样都在涨，就利润在跌。
问题出在哪儿？我给你算笔账。
第一个，你店里是不是一堆“僵尸项目”？一个月做不了两次，还得天天擦灰、占库存、员工还得背话术。这些项目，留它干啥？砍掉。
第二个，你算过每个项目的真实利润吗？比如一个补水项目，收198，产品成本30，员工提成50，平台抽成20，再摊上房租水电，还剩多少？不到80块。这种项目做十个，不如人家做一个高利润的。
第三个，你的定价是不是凭感觉？隔壁卖298，你就卖268，想着便宜点总能抢点客。结果呢？利润没了，客户还不领情，觉得你本来就只值这个价。
正确做法：把项目分成三类。引流类，不赚钱但用来养客；利润类，重点推用来赚钱；形象类，摆在那提升档次。每一类占比多少，提前算好。
利润不是做出来的，是算出来的。今晚就把项目单拿出来，一个个算，谁拖后腿，砍谁。